第二屆“科創(chuàng)中國?天府科技云服務(wù)大會”（以下簡稱“科創(chuàng)會”）舉辦的科創(chuàng)沙龍，對去年首屆“科創(chuàng)會”所選拔出的典型項目轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀進行“復(fù)盤”。當(dāng)天邀請到了項目供需雙方、金融創(chuàng)投機構(gòu)代表、“科服保姆”等將與現(xiàn)場嘉賓互動，分享親身經(jīng)歷及參與體驗。禾嘉集團的非能動管道爆破應(yīng)急阻斷技術(shù)作為分享的第一個項目，四川禾嘉實業(yè)集團董事局主席夏朝嘉、四川禾嘉非能動控制技術(shù)研究院院長曾祥煒應(yīng)邀作客了本次科創(chuàng)沙龍。
主持人：非能動管道爆破應(yīng)急阻斷技術(shù)這樣一個重大科研項目，在長達數(shù)年的蹉跎之后為什么能在3個月成功地落地轉(zhuǎn)化，這背后有一個什么樣的故事呢？
曾祥煒院長： 我作為這項科研的發(fā)明人，曾獲得中、美、日、德、法和歐洲等發(fā)明專利。我為此發(fā)奮工作幾十年，其間成果的轉(zhuǎn)化困難太多，阻力太大，遠遠超過了我及我的科研同仁們的運營能力。比如想要建一個實驗室，需要考慮多少錢一平方的預(yù)算能力，比如我的發(fā)明專利去申請，需要計算申請費和專利維持費的籌措，比如應(yīng)用開發(fā)合作的一系列執(zhí)行，因為不懂市場而失去合作機會……
當(dāng)然，我的這個項目前期也是引起了省科協(xié)的高度重視的，省科協(xié)于2021年曾向省委、省政府呈報了《關(guān)于重視我省一項重大原始創(chuàng)新技術(shù)的建議》的報告，報告提出了要促成非能動控制的落地生根并廣泛應(yīng)用。在同年12月，首屆科創(chuàng)會召開，我的這個項目得到了四川禾嘉實業(yè)(集團)有限公司的關(guān)注，我立即向省科協(xié)黨組書記毛大付做了匯報。他知曉后主動對接，積極撮合，促成了我與禾嘉集團的項目匹配。所以，今天的我大不一樣了，我現(xiàn)已上任四川禾嘉非能動控制技術(shù)研究院院長，真是應(yīng)了專業(yè)的人做專業(yè)的事這話。自從我加盟四川禾嘉集團以來，這個平臺給了我新的發(fā)展，馬上就有了科研實驗室、產(chǎn)品制造車間、科技服務(wù)人員、市場運營渠道等等，這么短的時間一下子就解決了我多年的痛點，我的團隊在最困難的時候得以起死回生。
主持人：您的項目落地轉(zhuǎn)化與天府科技云保姆式的服務(wù)有什么樣的促進作用呢？
曾祥煒院長：天府科技云保姆式的服務(wù)的前瞻性和戰(zhàn)略性令人敬佩。如果沒有前者，就沒有我與四川禾嘉集團的攜手，就沒有我這個項目如此快捷的落地轉(zhuǎn)化。
我的項目在與四川禾嘉集團成功匹配后，集團迅速為我成立了四川禾嘉非能動控制技術(shù)研究院。研究院成立時間不長但成效斐然。已經(jīng)與國內(nèi)外相關(guān)同行進行了廣泛的學(xué)術(shù)交流、技術(shù)交流及相關(guān)應(yīng)用開發(fā)交流。去年以來，我們研究院與西南化工研究設(shè)計院開展了深入的項目合作探討。作為我國新能源制氫產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的頂級研制，變壓吸附技術(shù)處于世界前列的這家機構(gòu)，我們雙方都不約而同地長期關(guān)注非能動控制技術(shù)的應(yīng)用與產(chǎn)品落地。在我們的項目合作探討中，雙方幾乎是心有靈犀，馬上聊出了許多具有共時性的合作領(lǐng)域來。但是，如果沒有禾嘉這個產(chǎn)業(yè)平臺、運營團隊和百強企業(yè)的實力，按我原來的條件能與如此強大的國家隊合作幾乎是不可能的。
同時，我們研究院與重慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院的合作也是如此，通過天府科技云這個平臺，重慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院的院長關(guān)注了我，我們通過深入的交流，他把我這個項目也推薦到重慶市“川渝經(jīng)濟圈”首選的項目中去。眼下，我們研究院的團隊馬上要去與對方商談四川與重慶的合作模式。
主持人：禾嘉作為一家在細分領(lǐng)域做到行業(yè)頂尖的集團，這幾年在謀劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，請問這項技術(shù)與集團轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之間有什么聯(lián)系呢？
夏朝嘉主席：正如主持人所言，禾嘉在1998年，2002年和2003年分別收購了國內(nèi)幾個細分行業(yè)的頂尖制造企業(yè)，如今發(fā)展都很好。但是禾嘉40年的時候，我們有一個很強烈的感受，我們的產(chǎn)品在那個領(lǐng)域里都做到天花板該怎么辦？我們更感受到歷史給了我們新的使命，那就是由禾嘉制造到禾嘉創(chuàng)造。那么，禾嘉創(chuàng)造該從何切入呢？恰好在2021年我們從天府科技云上了解到曾教授這個項目，當(dāng)時我看到這個項目就很激動，為什么說很激動呢，因為我集團子公司的四川飛球，這個六千多人的上海內(nèi)遷廠，2000年成功研制長輸管線大口徑全焊式鍛鋼球閥，填補了國內(nèi)空白，完成國家下達的西氣東輸重大技術(shù)裝備的攻關(guān)任務(wù)。為西氣東輸工程建設(shè)做出了突出的貢獻的中國閥門制造大型企業(yè)四川飛球，多年來與中石油，中海油，管道工業(yè)有非常多的業(yè)務(wù)往來。作為管道制造商，我們發(fā)現(xiàn)了這些企業(yè)在管道運行中，總是難以避免的爆管之痛，這是一個很大的問題，也是這個產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的剛需。所以得知這個項目之后，我就去找曾教授，說我們一起來做吧，就這樣一拍即合。
接下來，曾教授立即給省科協(xié)毛書記做了匯報，毛書記在很短的時間內(nèi)安排了到實驗室現(xiàn)場考察。考察中我跟毛書記說，這個項目的進展我有什么想法做什么事兒給你匯報啊，他馬上糾正我說：“我不需要你給我匯報，我需要你與我一起商量怎么做，因為我是這個項目的終身的保姆”。他還說，我為什么如此重視這個項目，因為這是四川第一個企業(yè)家與科學(xué)家的攜手。如此高的評價令人感動，禾嘉集團馬上就成立了非能動控制技術(shù)研究院，我感受到了這個研究它不是一個項目而是一個方向，它可以衍生很多的項目出來。曾教授做了一輩子的研究，幾十個專利，中國的，美國的，法國的專利都有，就是沒有很好的落地轉(zhuǎn)化。如何善待這些原創(chuàng)性的技術(shù)，這就是我成立禾嘉研究院的初衷，可是毛書記卻有不同認為，他說，這個項目的價值不能被框在一個企業(yè)里，我們的視野還要大些，這個項目應(yīng)該走向世界的。
就這樣一步一個腳印，經(jīng)過天府科技云項目匹配一年多的實施以來，我們已經(jīng)將去年首屆科創(chuàng)會發(fā)布的“非能動梭式流體控制系統(tǒng)的研制”，找到了“非能動管道爆破應(yīng)急阻斷系統(tǒng)裝置”這個應(yīng)用開發(fā)的突破點，項目著眼國家安全和應(yīng)急領(lǐng)域要求，研發(fā)出了符合《“十四五”國家應(yīng)急體系規(guī)劃》中“易燃易爆品儲運設(shè)施阻隔防爆新技術(shù)與裝備”的關(guān)鍵技術(shù)，并以“非能動管道爆破應(yīng)急阻斷系統(tǒng)”的研制為突破點搭建了試驗平臺，目前，樣機已從實驗室走向產(chǎn)品化試運行的中試階段。
我是一家民營企業(yè)，我的企業(yè)從1979年開辦算起到現(xiàn)在四十多年了，我認為，一方面，企業(yè)的發(fā)展迫使我們不斷的思考企業(yè)明天的發(fā)展路徑，另一方面，中國有很多的科學(xué)家，有很多很多技術(shù)成果沒有落地轉(zhuǎn)化的機會，所以，我覺得這個天府科技云帶了一個好頭，做了一件利國利民的好事。
主持人：禾嘉作為一家民營企業(yè)，眼下在全資贊助支持一個還看不到回報的科技應(yīng)用。這項技術(shù)不僅僅是服務(wù)于禾嘉，更是服務(wù)于全國，乃至以后可能會服務(wù)于全世界，如果沒有一份家國情懷的話，我想沒有哪一個民營的企業(yè)家會耗資這么大的財力和人力投入到?jīng)]有要求回報的一個技術(shù)當(dāng)中去。
夏朝嘉主席：我在此需要補充一點，對于這個項目我不是贊助，而是我和曾教授共同選擇的一個事業(yè)。現(xiàn)在我們是一伙的，現(xiàn)在是站在同一條戰(zhàn)線上，我們是在一起做自己的事情。項目前期我將傾力投入，不計回報。但是，如果后面的轉(zhuǎn)化出了成果，我肯定是要給項目團隊一定的股份的。禾嘉集團二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略中，愿意與一切有識之士互惠互利，合作共贏，攜手同行不負好時光。
